Η ολοκλήρωση της περιοδείας του Προέδρου της Δημοκρατίας στις ΗΠΑ την περασμένη βδομάδα σηματοδοτεί την έναρξη της προσπάθειας επανατοποθέτησης της Κύπρου και της φήμης της στον αμερικανικό και διεθνή επενδυτικό χάρτη. Αυτό το αξιοσημείωτο γεγονός συμπίπτει με μια από τις εντονότερα φορτισμένες και ευμετάβλητες περιόδους της διεθνούς οικονομίας, αλλά τούτο δεν θα μας απασχολήσει εδώ, αφού η προσπάθεια της Κύπρου για αλλαγή επιχειρηματικού αφηγήματος και παραδείγματος έχει να διαχειριστεί, κυρίως, τη συνάφεια μεταξύ των όσων προβάλλουμε στο εξωτερικό με των όσων πράττουμε στο εσωτερικό. Ο βαθμός αυτής της συνάφειας είναι που θα κρίνει και την επιτυχία του εγχειρήματός μας να επανατοποθετήσουμε την Κύπρο ως αξιόπιστο προορισμό επενδύσεων επιλογής και όχι ανάγκης, κυρίως της νέας ψηφιακής οικονομίας.
Όσοι από εμάς ασχολούνται με το αντικείμενο, εντός και εκτός κυβέρνησης, γνωρίζουν ότι η πρώτη κίνηση δεν θα μπορούσε να ήταν άλλη από αυτήν στην οποία επιδόθηκε η κυβέρνηση και ο Πρόεδρος, προσωπικά. Δηλαδή, την εξωστρεφή επιδίωξη άμεσης επικοινωνίας με όλους εκείνους τους παράγοντες που μας ενδιαφέρουν, στους κλάδους και στις χώρες/αγορές που μας ενδιαφέρουν. Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας και οι υπόλοιποι αξιωματούχοι και συντελεστές που έλαβαν μέρος στη συγκεκριμένη δράση στον Άγιο Φραγκίσκο στις ΗΠΑ, έστειλαν και το μήνυμα ότι θα δοθεί συνέχεια σε πολιτικό και τεχνοκρατικό επίπεδο, με βάθος επιχειρημάτων και ουσιαστικές επεξηγήσεις για όλα όσα ενδιαφέρουν εκείνες τις συγκεκριμένες επιχειρήσεις που θέλουμε να προσελκύσουμε στην Κύπρο, αλλά και τη σημασία που έχει το συνολικό εγχείρημα για την απαραίτητη αναμόρφωση της φήμης μας διεθνώς.
Τούτο σημαίνει, ότι πέρα από τις θετικές μακροοικονομικές επιδόσεις μας και τα υπόλοιπα με τα οποία κάναμε την αρχή, η πλευρά μας χρειάζεται να ετοιμάζεται συνολικά, ουσιαστικά και ταχύτατα για τη βελτίωση πολύ συγκεκριμένων θεματικών που αφορούν το επιχειρείν και ενδιαφέρουν τους επενδυτές των συγκεκριμένων κλάδων δραστηριότητας. Τόσο σε πολιτικό, κανονιστικό και εκτελεστικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο υλικών και άυλων υποδομών, καθώς και πρακτικών συνεργειών, που αποτελούν και τα βασικά κριτήρια με τα οποία μια τέτοια εταιρεία θα αποφασίσει, τελικά, να προχωρήσει σε μια επένδυση. Και, όπως γνωρίζουμε, η στάθμιση αυτών των κριτηρίων δεν είναι η ίδια, ποσοτικά και ποιοτικά, για όλους, αλλά κάποια προαπαιτούμενα είναι κοινώς αναγκαία σε μια αξιολόγηση και κυρίως εκείνα που θα αποτελέσουν τους πυλώνες οικοδόμησης του οικοσυστήματος, όπως είναι η εφαρμοσμένη επιστημονική έρευνα και η σχέση της με την επιχειρηματικότητα στην Κύπρο και αλλού, η ύπαρξη ευέλικτων εγχώριων και ξένων χρηματοδοτικών μηχανισμών και ευέλικτων και απλοποιημένων εταιρικών/φορολογικών νομοθετικών πλαισίων, καθώς και η πρακτική δυνατότητα δημιουργίας συνεργειών σε συνθήκες προβλεψιμότητας, βέλτιστης κυβερνητικής και δικαστικής πρακτικής και διοικητικής διαφάνειας.
Επίσης, θα χρειαστεί να μιλήσουμε κυρίως με όρους ποιοτικούς και με όρους πολύ διαφορετικούς από εκείνους που μας «χρησίμευαν» όταν πωλούσαμε διαβατήρια, πύργους ή αμφιλεγόμενες φοροτεχνικές υπηρεσίες. Και εκεί είναι που αρχίζουν τα δύσκολα, αφού θα πρέπει να προσδώσουμε πραγματικό ποιοτικό περιεχόμενο σε όλα όσα ενδιαφέρουν αυτές τις επιχειρήσεις και επενδυτές. Από τα πανεπιστήμια και την εμπλοκή τους με την εφαρμοσμένη έρευνα και τη νεοφυή επιχειρηματικότητα και τη σχέση της με τις αγορές, μέχρι την καθημερινότητα των εργαζομένων και την ποιότητα ζωής τους.
Ανάλογα, και αφού αναφερόμαστε συγκεκριμένα στον τομέα της πληροφορικής τότε γνωρίζουμε ότι διαφορετικό περιεχόμενο προσδίδουν στη φήμη του τομέα εκείνες οι εταιρείες που ασχολούνται, για παράδειγμα, με το διαδικτυακό στοίχημα, την εμπορία συναλλάγματος και τις ηλεκτρονικές πληρωμές υψηλού ρίσκου, και διαφορετικό περιεχόμενο προσδίδουν εκείνες της ηλεκτρονικής τραπεζικής, των νεοφυών παραγωγικών εφαρμογών ή της αμιγούς ανάπτυξης λογισμικού. Επιπλέον, γνωρίζουμε ότι η ύπαρξη ασύνδετων, και με λίγη συνάφεια μεταξύ τους, δραστηριοτήτων του ιδίου κλάδου ή ακόμα και η ύπαρξη κρατικοδίαιτων νεοφυών εγχειρημάτων ή πολλών παρόμοιων επιχειρήσεων που απλά βρίσκονται εδώ για παρεμφερείς με τη δραστηριότητά τους, λόγους, π.χ. εξ ανάγκης ή φορολογικούς, αλλά δεν έχουν σχέση με την υπόλοιπη κυπριακή οικονομία ή λειτουργούν ως αποκομμένες οντότητες ή κοινότητες ξένων εταιρειών, δεν συνιστούν επαρκές οικοσύστημα, που να είναι ακόμα ικανό να δελεάσει τις περισσότερες από τις εταιρείες που είδαμε στον Άγιο Φραγκίσκο στις ΗΠΑ. Είναι στο χέρι μας βέβαια να τα συνενώσουμε όλα αυτά, στον βαθμό που συνενώνονται.
Αυτά, και πολλά άλλα που δεν μας αρκούν μερικές γραμμές για να καταγράψουμε, θα θέλει να τα αξιολογήσει σε βάθος ένας ξένος επενδυτής αξιώσεων. Και αυτά θα κρίνουν και την επιτυχία της προσπάθειας του rebranding μας, αφού αυτή (η επιτυχία) θα εξαρτηθεί και από τις πρακτικές εμπειρίες που θα αποκομίσουν οι ξένοι ενδιαφερόμενοι επιχειρηματίες της νέας οικονομίας όταν θα μας επισκεφθούν για να προσδώσουν περιεχόμενο στα όσα τους λέμε, καθώς και από τα πόσα θα πετύχουμε από τα προαπαιτούμενα και υποσχόμενα και πότε.
