Στην ανάγκη για μετασχηματισμό της ΚΤΚ ούτως ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις των συνεχώς μεταβαλλόμενων συνθηκών προς όφελος της κυπριακής οικονομίας και του Ευρωσυστήματος γενικότερα, αναφέρεται ο διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας Χριστοδουλος Πατσαλίδης.
Σε εισαγωγική του τοποθέτηση στην ετήσια έκθεση της Κεντρικής Τράπεζας που δημοσιεύτηκε την Τετάρτη, αναφέρει ότι «ξεκινήσαμε καθορίζοντας το όραμα, την αποστολή, τον στρατηγικό μας στόχο αλλά και τις κύριες δράσεις που είναι απαραίτητες για την επίτευξη της αποστολής μας, τόσο στη σημερινή και αυριανή εποχή αλλά και στα ευρωπαϊκά πλαίσια».
Συγκεκριμένα, σημειώνει, «εκπονήσαμε τη Στρατηγική 2025- 2026 η οποία στοχεύει στη συνεχή εξέλιξη της ΚΤΚ με στόχο την κάλυψη των αδυναμιών που εντοπίσαμε, καθώς και στη διασφάλιση επαρκούς ανταπόκρισης της ΚΤΚ στις αρμοδιότητές της»
Παράλληλα, προσθέτει, η Στρατηγική 2025-2026 επιδιώκει τον εκσυγχρονισμό της Τράπεζας με τη μετατροπή της σε μια σύγχρονη και ευέλικτη Κεντρική Τράπεζα, με καλύτερα αντανακλαστικά και με μακροπρόθεσμη προσέγγιση έτσι ώστε να μπορεί να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στις σημερινές και τις μελλοντικές προκλήσεις.
«Μέσω σχεδόν 80 συγκεκριμένων δράσεων στοχεύουμε στην εξέλιξη της ΚΤΚ σε πρότυπο οργανισμού προσφοράς και αριστείας. Η υλοποίηση έχει ήδη ξεκινήσει και παρακολουθούμε την πρόοδο συστηματικά και μεθοδικά», τονίζει.
Σημαίνουσα θεματική ενότητα στη Στρατηγική 2025-2026 είναι η αναδιοργάνωση της ΚΤΚ, στη βάση ενός σύγχρονου οργανογράμματος που να παρέχει τη δυνατότητα ολοκληρωμένης, γρήγορης και αποτελεσματικής ανταπόκρισης στην αποστολή της ως μέλος του Ευρωσυστήματος και ως θεσμικό όργανο της Κύπρου.
Στις 20 Δεκεμβρίου 2024 ανακοινώθηκε το νέο οργανόγραμμα της ΚΤΚ, με ισχύ από την 3η Φεβρουαρίου 2025, το οποίο αποτελεί βασικό παράγοντα επιτυχούς υλοποίησης του οράματος και του στρατηγικού της στόχου.
Πιο συγκεκριμένα, η αναδιοργάνωση της ΚΤΚ δημιουργεί και αναδεικνύει νέους τομείς, όπως για παράδειγμα η δημιουργία Κέντρου Μελετών και Παραγωγής Πολιτικής, η σύσταση Γραφείου Κλιματικής Αλλαγής και η σημαντική αναβάθμιση του τομέα της Χρηματοοικονομικής Δεοντολογίας.
Επίσης, περιλαμβάνει σημαντικές αναβαθμίσεις σε όλους τους τομείς των εποπτικών αρμοδιοτήτων της ΚΤΚ, όπως η σύσταση Διεύθυνσης Εποπτείας Ιδρυμάτων Ηλεκτρονικού Χρήματος και Πληρωμών, η δημιουργία κέντρου αριστείας για την εποπτεία των κινδύνων τεχνολογίας, η δημιουργία Υπηρεσίας Επιβολής Συμμόρφωσης καθώς και η ενίσχυση του ρόλου της ΚΤΚ ως Μακροπροληπτική Αρχή.
Μεταξύ άλλων, το νέο οργανόγραμμα δίνει έμφαση στην εξειδίκευση, ενώ ταυτόχρονα, ενισχύει την οριζόντια συνεργασία και αναβαθμίζει τις υποστηρικτικές λειτουργικές υπηρεσίες στους τομείς της οργάνωσης και της τεχνολογίας.
Επιπρόσθετα, μέσω του νέου οργανογράμματος στοχεύεται τη καλύτερη αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού, η ενίσχυση των ευκαιριών ανέλιξης και η ανανέωση της διεύθυνσης στη βάση της αριστείας. Τέλος, διευκολύνονται τα υπό διαμόρφωση σχέδια διαδοχής, εναλλαξιμότητας και ισότητας των φύλων.
